DeNA中国区领导王勇先生主要发言
DeNA中国区领导王勇先生主要发言：在这个沙龙上主要分享几个方面，我主要想跟大家分享一下日本智能手机的社区游戏的展望。在座各位很多都在开发游戏，最近这几年游戏很火，但是赚钱在国内比较难，国外也是一个非常好的天地，我个人感受智能手机时代的到来是打通了全球的市场，大家机会可以到海外去看一下，DeNA是一个日本的平台，首先我们把日本的一些经验和知识分享给大家。
DeNA是99年成立的，这家公司当时是看好易贝的模式，但是做得不是非常成功，在04年的时候，日本无线互联网爆发的那一年，日本运营商把资费套餐做成了一个定格的，你付一定数量的费用就可以免费上网，3G市场是从09年开始，但是真正普及是从运营商的资费政策出现有了一个非常大的转变，04年进入手机行业，手机的广告联盟，06年的时候发布了一个手机的交友平台，09年正式进入手机游戏的领域。
梦宝谷的介绍我们在日本有将近一千家的合作伙伴，提供500款的手机游戏。DeNA以前是以社区起家的，社区为什么能够积累用户呢？当时在日本第一个提供了大量免费小游戏，这种小游戏吸引了非常多的年轻用户，所以在短期内，我们达到了300多万，很快达到一千多万用户的储备，在这些用户当中，有一些是愿意为游戏付费的，有一些是不愿意的，但是我们当时考虑的不是靠游戏来收费，而是靠社区当中的类似于头像这样的东西赚钱。真正这部分业务发展起来是在09年我们做了社区游戏以后，原因是我们自己觉得社区成长方面出现了瓶颈，我们对年轻用户的覆盖已经达到了70%到80%，16岁到25岁之间，对他们来讲小游戏是最有吸引力的，但是对30岁以上的人来讲小游戏是没有吸引力的。所以针对30岁以上的人群我们开发了社区游戏，实际上社区游戏对高龄人群的覆盖率还是非常好的，我们做了社区游戏之后，整个业务发生了很大变化。这是一个我们的一些数据分享，最左边那张图可以看到，在2009年的时候，30岁以上的人群只有26%，但是我们开始了社区游戏以后，30岁以上的人群成为我们最主要的人群，这部分人群代表了非常好的消费能力。实际上平台本身也有一个更大的成长空间，在10几岁，20几岁达到了很高的比例，但是30岁以上还有很大的空间，所以作为DeNA来讲非常幸运，抓住了高年龄段的用户群体，因此我们的业绩还是非常被看好的。即便在日本这么一个小小的国家当中，我们业绩也是非常被看好的。
